Gestão Colaborativa de Negócio: Transformando Colaboração em Resultados

A Gestão Colaborativa de Negócio surge como um modelo de gestão em que as decisões, responsabilidades e atividades são partilhadas entre equipas, departamentos ou parceiros, promovendo a sinergia e cocriação de valor. Ao combinar cooperação, responsabilidade partilhada e comunicação transparente, a gestão colaborativa estabelece a base para uma gestão de projetos mais eficaz e orientada… Read More Gestão Colaborativa de Negócio: Transformando Colaboração em Resultados

12/18/202512/05/2025 Fernando BragaLeave a comment

A Matriz das Competências Estratégicas no futuro contexto digital

A aquisição e a renovação de competências representam o motor de desenvolvimento da humanidade criando necessidades diferentes e de elevada interdependência entre os indivíduos, as sociedades, as empresas e os países. As oportunidades e as novas formas de aprendizagem (intranet e internet), para tudo e para todos, a qualquer hora e a partir de qualquer… Read More A Matriz das Competências Estratégicas no futuro contexto digital

05/10/201805/10/2018 Fernando Braga1 Comment

As nossas Competências Estratégicas

Competência, técnica ou comportamental, é o que confere a um qualquer colaborador uma vantagem competitiva diferenciadora, com elevado valor acrescentado para si, para a sua equipa e para o cliente que dela beneficia. A competência técnica, saber e saber fazer, consiste no conhecimento dos métodos, processos e procedimentos, que é considerado necessário para o desempenho… Read More As nossas Competências Estratégicas

11/07/201711/04/2017 Fernando Braga1 Comment

A Valorização Estratégica do Fator Trabalho

Nos últimos anos, o ritmo da transformação tem sido muito rápido e acontece de forma generalizada: a tecnologia, o consumidor, os hábitos sociais, a forma de nos relacionarmos, o produto, o mercado, a distribuição e a necessidade diária e crescente na aquisição de novas competências digitais. Neste contexto, no qual a “mudança é a única… Read More A Valorização Estratégica do Fator Trabalho

10/04/201709/29/2017 Fernando BragaLeave a comment

Que equipa queremos ser? 4/4

Que equipa queremos ser … A equipa que queremos ser depende somente de nós! O que somos, que valor devemos criar e capturar e como pretendemos crescer, depende da educação, da formação, do profissionalismo, da disciplina, do treino, do empenho, da partilha, da ética, dos valores e da prática do bem comum. Afirmar “o meu sucesso é… Read More Que equipa queremos ser? 4/4

10/26/201610/27/2016 Fernando Braga1 Comment

Que equipa queremos ser? 3/4

Como criamos e capturamos valor … Criar e capturar valor resume-se a tudo o que fazemos com o que sabemos! O que sabemos resulta da nossa experiência acumulada, o “fazer”. Aprendemos fazendo e aprendemos com os erros cometidos. Se nada fizermos nunca nada saberemos. O que sabemos resulta também do nosso conhecimento, o “saber fazer”.… Read More Que equipa queremos ser? 3/4

10/21/201610/27/2016 Fernando Braga2 Comments

Que equipa queremos ser? 2/4

Quem somos … Responder sobre “Quem somos?” obriga a uma profunda reflexão acerca do motivo da nossa existência – a razão de sermos, sejamos um individuo ou uma entidade colectiva. Trata-se de um exercício de auto-conhecimento que nos posiciona no mundo e determina a forma como nos relacionamos com os outros. Porquê? Descobrir quem somos ensina-nos a identificar… Read More Que equipa queremos ser? 2/4

10/12/201610/27/2016 Fernando Braga2 Comments

Que equipa queremos ser? 1/4

Nas múltiplas dimensões da nossa vida (Família, Empresa, País, outras) devemos pensar sempre “em equipa, com a equipa e pela equipa”. Por sermos complementares uns dos outros, por agirmos em rede e por fazermos parte de um ecossistema, todas as nossas decisões e iniciativas, por mais simples que nos pareçam, produzem impacto nos que connosco se… Read More Que equipa queremos ser? 1/4

10/06/201610/27/2016 Fernando Braga1 Comment

A Matriz da Atitude e a Liderança 3/3

Liderança Os líderes são pessoas “normais” que se destacam pela sua exemplaridade. São reconhecidas pelo que fazem (como trabalham), pelo que sabem (inclui a vivência de vida) e pelo que são (os seus valores, a sua ética, como se relacionam e como assumem os riscos e as responsabilidades das suas decisões). Os líderes de pessoas… Read More A Matriz da Atitude e a Liderança 3/3

08/31/201610/27/2016 Fernando BragaLeave a comment

A Matriz da Atitude e a Liderança 2/3

Atitude (Matriz da Atitude) A atitude certa galvaniza a produtividade. Ao longo dos anos, fruto da experiência laboral, construí a seguinte definição de atitude. Atitude é usar com competência a nossa elevada capacidade de trabalho, sempre focado nos objectivos fixados, durante longos períodos de tempo. O que é efectivamente disruptivo é constatar que somente conseguimos… Read More A Matriz da Atitude e a Liderança 2/3

08/24/201610/27/2016 Fernando Braga1 Comment

DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA

Partilha de Reflexões e Pensamentos

Category: Liderança e Gestão de Equipas