A aquisição e a renovação de competências representam o motor de desenvolvimento da humanidade criando necessidades diferentes e de elevada interdependência entre os indivíduos, as sociedades, as empresas e os países. As oportunidades e as novas formas de aprendizagem (intranet e internet), para tudo e para todos, a qualquer hora e a partir de qualquer… Read More A Matriz das Competências Estratégicas no futuro contexto digital
Competência, técnica ou comportamental, é o que confere a um qualquer colaborador uma vantagem competitiva diferenciadora, com elevado valor acrescentado para si, para a sua equipa e para o cliente que dela beneficia. A competência técnica, saber e saber fazer, consiste no conhecimento dos métodos, processos e procedimentos, que é considerado necessário para o desempenho… Read More As nossas Competências Estratégicas
Nos últimos anos, o ritmo da transformação tem sido muito rápido e acontece de forma generalizada: a tecnologia, o consumidor, os hábitos sociais, a forma de nos relacionarmos, o produto, o mercado, a distribuição e a necessidade diária e crescente na aquisição de novas competências digitais. Neste contexto, no qual a “mudança é a única… Read More A Valorização Estratégica do Fator Trabalho
Que equipa queremos ser … A equipa que queremos ser depende somente de nós! O que somos, que valor devemos criar e capturar e como pretendemos crescer, depende da educação, da formação, do profissionalismo, da disciplina, do treino, do empenho, da partilha, da ética, dos valores e da prática do bem comum. Afirmar “o meu sucesso é… Read More Que equipa queremos ser? 4/4
Como criamos e capturamos valor … Criar e capturar valor resume-se a tudo o que fazemos com o que sabemos! O que sabemos resulta da nossa experiência acumulada, o “fazer”. Aprendemos fazendo e aprendemos com os erros cometidos. Se nada fizermos nunca nada saberemos. O que sabemos resulta também do nosso conhecimento, o “saber fazer”.… Read More Que equipa queremos ser? 3/4
Quem somos … Responder sobre “Quem somos?” obriga a uma profunda reflexão acerca do motivo da nossa existência – a razão de sermos, sejamos um individuo ou uma entidade colectiva. Trata-se de um exercício de auto-conhecimento que nos posiciona no mundo e determina a forma como nos relacionamos com os outros. Porquê? Descobrir quem somos ensina-nos a identificar… Read More Que equipa queremos ser? 2/4
Nas múltiplas dimensões da nossa vida (Família, Empresa, País, outras) devemos pensar sempre “em equipa, com a equipa e pela equipa”. Por sermos complementares uns dos outros, por agirmos em rede e por fazermos parte de um ecossistema, todas as nossas decisões e iniciativas, por mais simples que nos pareçam, produzem impacto nos que connosco se… Read More Que equipa queremos ser? 1/4
Liderança Os líderes são pessoas “normais” que se destacam pela sua exemplaridade. São reconhecidas pelo que fazem (como trabalham), pelo que sabem (inclui a vivência de vida) e pelo que são (os seus valores, a sua ética, como se relacionam e como assumem os riscos e as responsabilidades das suas decisões). Os líderes de pessoas… Read More A Matriz da Atitude e a Liderança 3/3
Atitude (Matriz da Atitude) A atitude certa galvaniza a produtividade. Ao longo dos anos, fruto da experiência laboral, construí a seguinte definição de atitude. Atitude é usar com competência a nossa elevada capacidade de trabalho, sempre focado nos objectivos fixados, durante longos períodos de tempo. O que é efectivamente disruptivo é constatar que somente conseguimos… Read More A Matriz da Atitude e a Liderança 2/3
No decorrer da minha carreira profissional tive oportunidade de liderar pessoas em diferentes ambientes organizacionais, quer em contexto militar quer em contexto empresarial. Iniciei funções de liderança aos dezanove anos, enquanto oficial miliciano. Desde então liderei diversas equipas técnicas de back office e comerciais de front office. Interagi também com variadíssimos clientes e fornecedores de… Read More A Matriz da Atitude e a Liderança 1/3
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