Como criamos e capturamos valor … Criar e capturar valor resume-se a tudo o que fazemos com o que sabemos! O que sabemos resulta da nossa experiência acumulada, o “fazer”. Aprendemos fazendo e aprendemos com os erros cometidos. Se nada fizermos nunca nada saberemos. O que sabemos resulta também do nosso conhecimento, o “saber fazer”.… Read More Que equipa queremos ser? 3/4
Quem somos … Responder sobre “Quem somos?” obriga a uma profunda reflexão acerca do motivo da nossa existência – a razão de sermos, sejamos um individuo ou uma entidade colectiva. Trata-se de um exercício de auto-conhecimento que nos posiciona no mundo e determina a forma como nos relacionamos com os outros. Porquê? Descobrir quem somos ensina-nos a identificar… Read More Que equipa queremos ser? 2/4
Nas múltiplas dimensões da nossa vida (Família, Empresa, País, outras) devemos pensar sempre “em equipa, com a equipa e pela equipa”. Por sermos complementares uns dos outros, por agirmos em rede e por fazermos parte de um ecossistema, todas as nossas decisões e iniciativas, por mais simples que nos pareçam, produzem impacto nos que connosco se… Read More Que equipa queremos ser? 1/4
O fascínio da tecnologia e da transformação digital permite pensar e levar ao extremo o conceito “economizar”. Alcançar a máxima produtividade através da utilização mínima de recursos e com um reduzido desperdício (recordo que o custo da produção digital tende para zero) é agora uma realidade alcançável. É precisamente neste ponto que devemos saber pensar no “bem-estar… Read More Os desafios do “lado sombrio” da Transformação Digital 4/4
No post anterior partilhei duas preocupações sobre a actual (nova) Era Digital , a primeira relacionada com o “destino das pessoas”, e a segunda com o “reenquadramento profissional da atual população activa”. Acrescento nesta reflexão, mais duas preocupações que considero terem o mesmo grau de importância das anteriores referidas. A terceira preocupação prende-se como decorrerá a evolução do bem-estar… Read More Os desafios do “lado sombrio” da Transformação Digital 3/4
A (nova) Era Digital é apaixonante e incorpora em si mesma um fascínio irradiante. Para aprofundar a nossa reflexão e enriquecer o nosso conhecimento, devemos analisar não só o lado bom dos desafios da transformação digital mas também identificar o seu lado menos bom. Só desta forma poderemos decidir qual o caminho a escolher e de que forma potenciamos os pontos fortes /… Read More Os desafios do “lado sombrio” da Transformação Digital 2/4
Digitalização significa automatização. Considero que a integração de múltiplas tecnologias num único equipamento – o mobile, a ubiquidade (a qualquer hora e em qualquer lugar) e a hiperconectividade (ligar, espalhar e cocriar) representam, quando combinadas, disrupções tecnológicas jamais antecipadas, porque transformam radicalmente o comportamento dos agentes económicos que intervêm na cadeia de valor do novo… Read More Os desafios do “lado sombrio” da Transformação Digital 1/4
Liderança Os líderes são pessoas “normais” que se destacam pela sua exemplaridade. São reconhecidas pelo que fazem (como trabalham), pelo que sabem (inclui a vivência de vida) e pelo que são (os seus valores, a sua ética, como se relacionam e como assumem os riscos e as responsabilidades das suas decisões). Os líderes de pessoas… Read More A Matriz da Atitude e a Liderança 3/3
Atitude (Matriz da Atitude) A atitude certa galvaniza a produtividade. Ao longo dos anos, fruto da experiência laboral, construí a seguinte definição de atitude. Atitude é usar com competência a nossa elevada capacidade de trabalho, sempre focado nos objectivos fixados, durante longos períodos de tempo. O que é efectivamente disruptivo é constatar que somente conseguimos… Read More A Matriz da Atitude e a Liderança 2/3
No decorrer da minha carreira profissional tive oportunidade de liderar pessoas em diferentes ambientes organizacionais, quer em contexto militar quer em contexto empresarial. Iniciei funções de liderança aos dezanove anos, enquanto oficial miliciano. Desde então liderei diversas equipas técnicas de back office e comerciais de front office. Interagi também com variadíssimos clientes e fornecedores de… Read More A Matriz da Atitude e a Liderança 1/3
Partilha de Reflexões e Pensamentos
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DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA 