A gestão da informação, um activo da empresa? 2/2

… / …. Caso prático ilustrativo As palavras só têm significado quando as conseguimos materializar através de um caso prático. É o que procurarei expor de seguida recorrendo à própria experiência bancária. Recordo-me que, há cerca de vinte e cinco anos, o paradigma da organização bancária mudou. O cliente existia tantas vezes quantas contas bancárias… Read More A gestão da informação, um activo da empresa? 2/2

A gestão da informação, um activo da empresa? 1/2

As pessoas estão cada vez mais digitais. A geração da informação é vertiginosa e cresce a ritmos diários exponenciais. Todos nós, no mundo conectado da internet das pessoas, geramos em tempo real, informação a qualquer hora, em qualquer local e a partir de um qualquer dispositivo informático (Ipad, Iphone, Portátil, outro). É preciso reaprender a… Read More A gestão da informação, um activo da empresa? 1/2

Os Desafios da(s) doença(s) crónica (s) do negócio bancário – 3/3

… / … Ausência de remédios para a “doença crónica”? Finalmente, compete-nos fazer uma profunda reflexão, liberta de interesses específicos dos diversos stakeholders pois todos assumimos, muitas vezes, múltiplos papéis em simultâneo. A Banca, à semelhança de outras actividades, é do interesse nacional dado o papel fundamental que desempenha no suporte à economia. Esta visão… Read More Os Desafios da(s) doença(s) crónica (s) do negócio bancário – 3/3

Os Desafios da(s) doença(s) crónica (s) do negócio bancário – 2/3

…/… A “doença bancária crónica” Em segundo lugar, precisamos reflectir sobre o modelo de negócio e questionar por que está então a Banca doente? Apresentarei algumas explicações  seguindo a mesma sequência das rubricas da demonstração de resultados.  +Juros a receber Tornaram-se um problema gravíssimo de gerir pois não remuneram adequadamente o ativo do Banco (entenda-se… Read More Os Desafios da(s) doença(s) crónica (s) do negócio bancário – 2/3

Os Desafios da(s) doença(s) crónica (s) do negócio bancário – 1/3

O sector bancário está doente há já alguns anos. Com o passar do tempo tem vindo a agravar-se substancialmente. Por que será que o sector financeiro, suporte da economia, está tão debilitado? O modelo de negócio bancário Em primeiro lugar, precisamos compreender, de forma muito simples, o modelo de negócio bancário, nomeadamente, como é composta… Read More Os Desafios da(s) doença(s) crónica (s) do negócio bancário – 1/3

Os desafios da Transformação Digital

Enquadramento da Era Digital O mundo mudou. As pessoas mudaram. A ubiquidade (a qualquer hora e em qualquer lugar) e a hiperconectividade (ligar, espalhar e cocriar), mais do que pura tecnologia, tornaram-se num novo “modo de vida” que transformou os comportamentos do individuo e da sociedade. Esta mudança de comportamento das pessoas, também clientes, requer… Read More Os desafios da Transformação Digital

Impactos da “Resolução Bancária” – a história do caso Banif

O Banif – Banco Internacional do Funchal, SA foi resolvido em 20/12/2015. Importa ponderar sobre os impactos desta solução política de resolução bancária. Será que existia base jurídica de suporte para a resolução? Será que a médio prazo é saudável para a economia portuguesa ficar dependente da Banca Espanhola (porque razão não surgem Bancos de… Read More Impactos da “Resolução Bancária” – a história do caso Banif

Banca digital – o caminho irreversível a seguir

É preciso contextualizar e compreender o que está a mudar na indústria financeira e na indústria de meios de pagamento, para concluir o óbvio, a tomada de decisão sobre a banca digital, concretamente: Comportamento da Banca Os Bancos estão diferentes após a maior crise dos últimos 80 anos. Os lucros dão lugar a prejuízos por… Read More Banca digital – o caminho irreversível a seguir

A redução das Interchange fee em cartões bancários

Em 20 de Fevereiro de 2014 foi aprovado pelos deputados da Comissão de assuntos Económicos Europeus e Monetários do Parlamento Europeu a aplicação de taxas máximas a cobrar aos comerciantes pelo uso de cartões de crédito e débito, concretamente, uma taxa interbancária (interchange fee) de 0.3% e 0.2%, respectivamente. A interchange fee (também referenciada como… Read More A redução das Interchange fee em cartões bancários

Atitude, a nossa melhor motivação

Nos dias de hoje, fazemos referência à expressão “back to basics”, no que respeita à zona euro (crescimento económico – melhorar o PIB acumulado dos diversos países, reformas estruturais – emagrecimento da administração pública, sustentabilidade da segurança social, saúde, educação e justiça, desalavancagem da divida total externa – reduzir o deficit externo, reduzir o deficit… Read More Atitude, a nossa melhor motivação