A inovação tecnológica dos meios de pagamento é uma evidência constante ao longo de toda a sua história. O Dinners Club Card, criado nos anos 1950, usado numa rede privada de restaurantes em Nova Iorque, resulta da visão dos seus fundadores Frank McNamara e Ralph Schneider, visão esta que não parou mais de evoluir quer em número… Read More Ecossistema de Pagamentos 2/5
The traditional payment system is based on a model in which four parties are involved: the issuer, the acquirer, the cardholder and the merchant. In this system, two banks are always involved and the rendering of payment services is guaranteed from the issuer to the cardholder and from the acquirer to the merchant. The bank… Read More Payments Ecosystem 1/5
O sistema tradicional de pagamentos baseia-se num modelo em que quatro partes estão envolvidas: o emissor, o aceitante, o portador de cartão e o comerciante. Neste sistema, são sempre intervenientes dois bancos que garantem o fornecimento dos serviços de pagamento de emissor e de aceitante junto do portador do cartão e do comerciante, respectivamente. O… Read More Ecossistema de Pagamentos 1/5
Que equipa queremos ser … A equipa que queremos ser depende somente de nós! O que somos, que valor devemos criar e capturar e como pretendemos crescer, depende da educação, da formação, do profissionalismo, da disciplina, do treino, do empenho, da partilha, da ética, dos valores e da prática do bem comum. Afirmar “o meu sucesso é… Read More Que equipa queremos ser? 4/4
Como criamos e capturamos valor … Criar e capturar valor resume-se a tudo o que fazemos com o que sabemos! O que sabemos resulta da nossa experiência acumulada, o “fazer”. Aprendemos fazendo e aprendemos com os erros cometidos. Se nada fizermos nunca nada saberemos. O que sabemos resulta também do nosso conhecimento, o “saber fazer”.… Read More Que equipa queremos ser? 3/4
Quem somos … Responder sobre “Quem somos?” obriga a uma profunda reflexão acerca do motivo da nossa existência – a razão de sermos, sejamos um individuo ou uma entidade colectiva. Trata-se de um exercício de auto-conhecimento que nos posiciona no mundo e determina a forma como nos relacionamos com os outros. Porquê? Descobrir quem somos ensina-nos a identificar… Read More Que equipa queremos ser? 2/4
Nas múltiplas dimensões da nossa vida (Família, Empresa, País, outras) devemos pensar sempre “em equipa, com a equipa e pela equipa”. Por sermos complementares uns dos outros, por agirmos em rede e por fazermos parte de um ecossistema, todas as nossas decisões e iniciativas, por mais simples que nos pareçam, produzem impacto nos que connosco se… Read More Que equipa queremos ser? 1/4
O fascínio da tecnologia e da transformação digital permite pensar e levar ao extremo o conceito “economizar”. Alcançar a máxima produtividade através da utilização mínima de recursos e com um reduzido desperdício (recordo que o custo da produção digital tende para zero) é agora uma realidade alcançável. É precisamente neste ponto que devemos saber pensar no “bem-estar… Read More Os desafios do “lado sombrio” da Transformação Digital 4/4
No post anterior partilhei duas preocupações sobre a actual (nova) Era Digital , a primeira relacionada com o “destino das pessoas”, e a segunda com o “reenquadramento profissional da atual população activa”. Acrescento nesta reflexão, mais duas preocupações que considero terem o mesmo grau de importância das anteriores referidas. A terceira preocupação prende-se como decorrerá a evolução do bem-estar… Read More Os desafios do “lado sombrio” da Transformação Digital 3/4
A (nova) Era Digital é apaixonante e incorpora em si mesma um fascínio irradiante. Para aprofundar a nossa reflexão e enriquecer o nosso conhecimento, devemos analisar não só o lado bom dos desafios da transformação digital mas também identificar o seu lado menos bom. Só desta forma poderemos decidir qual o caminho a escolher e de que forma potenciamos os pontos fortes /… Read More Os desafios do “lado sombrio” da Transformação Digital 2/4
Partilha de Reflexões e Pensamentos
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DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA 